Cette pièce place l’auditoire au cœur de la problématique du stress au travail. A la fin de la lecture, tous mes collaborateurs sont restés comme pétrifiés, avant de se lancer dans un débat passionnant. Je suis convaincu que l’outil théâtral est puissant pour la sensibilisation et la prévention des risques psychosociaux
Cyrille SIMMIGER
Directeur de OPCALIA Auvergne Rhône-Alpes
Une pièce saisissante par la justesse des mots… une belle entrée en matière pour se dire et nommer les maux qui touchent tant d’entreprises. A voir absolument
Stéphane DIEBOLD
Président de l’AFFEN (Association Française pour la Formation en Entreprise et les usages Numériques)
Une plongée haletante dans les engrenages de la vie d’un cadre. Une invitation pour l’entreprise à repenser le monde du travail, pour les collaborateurs à lui redonner sens ! Un bel outil de prévention pour chacun !
Jeanne COUROUBLE
Membre de l’association Stress Experts
Auteure et chef d’entreprise
Ayant accompagné des personnes qui étaient en pré ou post burn-out, j’ai assisté à la lecture théâtrale de "l'Histoire de Nelly" lors du Colloque de l'EMCC le 9 avril 2016, et ai été frappée par la mise en scène, la justesse du jeu des actrices et de l'authenticité de l'histoire. La démonstration du déni dans cette inexorable descente aux enfers jusqu'au point de non-retour est une des forces de la pièce. Un point de départ pour une prise en compte de cette souffrance sourde dans les entreprises et une réflexion/action en profondeur à mener.
Claire COUROYER
Exécutive Coach et Fondatrice C2 Conseil
J’ai eu la chance d’assister à une lecture de la pièce et à sa représentation. Que dis-je : non! D’y participer ! Le burn-out ? J’avais lu – beaucoup – et je croyais savoir ce dont il s’agissait. Erreur ! On ne sort pas indemne de la représentation : Nelly, ce pourrait être moi un jour; Nelly, peut-être en ai-je fréquenté sans même m’en rendre compte… Ce que je sais maintenant ? Que c’est une expérience humaine terrible à laquelle aucun de nous ne peut rester indifférent; qu’elle en appelle à une responsabilité collective et que l’action préventive repose sur tout un chacun. Je pourrais en avoir besoin un jour.
Monique PIERSON
Conférencière, ex membre du Codir d'une enseigne de Grande Distribution
Auteure de "L’art du management : en finir avec les idées reçues !" et de "Et si on décidait d’être heureux, même au travail ?"
Sabine - Entrepreneure à Genève
Je vous remercie très profondément pour la pièce de théâtre Bien Naître au travail « l’Histoire de Nelly, à laquelle j’ai assisté à Genève. Je vous partage ces quelques mots :
Le texte si réel, les émotions toujours intenses, c’est poignant, déchirant et si réaliste pour toute personne qui a vécu ce « voyage » - et dont je suis à la limite des larmes lorsque l’on reconnaît le comportement que l’on a adopté (je pense à cet instant à la joie et motivation toute retrouvée lorsqu’un nouveau projet nous est confié… alors que la charge de travail est déjà largement dépassée), lorsque l’on se reconnaît. Revivre ce « voyage » m’a aussi éclairé sur tout le chemin que j’ai fait depuis. Sur ma présence à moi (ma conscience) dès lors que des « alertes » de symptômes se présentent : j’ai créé mon entreprise maintenant, et mon « amour » du travail n’a pas diminué. Mais cela fait maintenant du sens ! Par contre, on ne guérit pas d’un burn out. La violence de ce « voyage » marque le corps, au plus profond de chacune de nos cellules. Il y a un « avant » et un « après ». Comme dans tous voyages on ne revient pas identique, on a appris, on avance avec pour ma part beaucoup plus de conscience, de la valeur de chaque instant, de sa beauté, de son utilité même dans la difficulté
Le Monde.fr (extrait)
L’histoire d’Aude Selly mise en scène par Norbert Mouyal a ouvert le débat entre DRH et salariés sur ce sujet encore souvent tabou dans les entreprises. Cette pièce écrite et mise en scène par Norbert Mouyal s’inspire du livre témoignage d’Aude Selly "Quand le travail vous tue. Histoire d’un burn-out et de sa guérison" (Maxima, 2013).
Elle est interprétée avec talent par deux comédiennes (Myriam Allais et Anne Sophie Garrigues qui jouent toutes les deux le personnage de Nelly comme si la jeune femme se dédoublait, se parlait à elle-même, pour tenter de comprendre comment elle a pu en arriver à se perdre et à se désintégrer. « Avec cette pièce, j’ai voulu mettre des mots pour rendre visibles des choses trop souvent invisibles », explique Norbert Mouyal.
Durant une heure, les spectateurs sont emmenés dans les méandres et la complexité du burn-out professionnel. Les comédiennes, à travers des monologues ou dialogues imaginaires, retracent le parcours de Nelly. Jeune femme ambitieuse et animée d’un profond désir de bien faire, Nelly décroche avec fierté un poste de responsable de ressources humaines au sein d’une enseigne prestigieuse de sport.
Pleinement investie dans les (multiples) missions qui lui ont été confiées, toujours présente pour répondre aux sollicitations diverses des salariés dont elle assure le suivi, Nelly se retrouve écrasée par sa charge de travail, souffre d’un stress intense et, petit à petit, perd pied.
Les comédiennes évoquent les kilos en trop qui s’envolent, les douleurs cervicales, les maux d’estomac, les insomnies, les troubles de la mémoire, le corps qui envoie de multiples signaux d’alerte… et puis un jour, l’incapacité physique d’aller au bureau et la tentation du suicide pour enfin se reposer.
Comment se reconstruire ?
Nelly ressent le besoin vital de rembobiner le fil des événements pour comprendre l’enchaînement qui l’a conduit au burn-out. Qui est responsable de cette explosion en pleine ascension professionnelle ? Nelly montre que les responsabilités sont multiples et entremêlées : elle-même et sa difficulté à dire non, à déconnecter, à prendre au sérieux les arrêts maladie de son médecin de famille, mais aussi ses managers, distants géographiquement et qui n’ont pas su ou pas voulu entendre ses appels à l’aide, mais aussi le système, l’organisation de l’entreprise dans son ensemble. Mais après la déflagration, violente, comment se reconstruire ? Par la connaissance de soi, de ses limites et par la capacité à savoir dire stop. A l’issue de la représentation, un débat est lancé avec le public composé de DRH, de managers, de dirigeants, de coachs, etc.
